王国新赴西区热电开展调研：狠抓经营 做优项目 培育人才 激活高质量发展强劲动能
2月29日下午，市市*集团*委*、董事局*王国新带队赴西区热电开展调研，集团相关部室负责人参加。
会上，王国新一行详细了解了西区热电关于改善经营、项目推进、产业发展、人才培养、安全保障等重点工作的落实情况，同时指出在新的一年，基层企业干部职工要进一步增强使命感、责任感、紧迫感，以敢于担当、甘于奉献的精神，实现新作为，创造新成绩，取得新进步。
王国新强调：一是抓牢抓好经营管理。围绕年度经营目标，制定作战书，规划路线图，把筹划化为实干，把号召化为实绩；加强多方合作，建立更加紧密的合作机制，打造互利共赢的价值网络；强化统筹协调，落实压力传导，全面提升内控管理水平；对标同类型电厂，在发电机组运行气耗、启停时间、厂用电率等经营指标上抠细节，提效益，全面提升精细化管理水平。二是落实落细安全生产。紧盯电力工程建设的重点环节、关键环节，牢固树立安全是一、其他一切都是零的安全理念，结合行业要求及电力工程建设规范，全面开展隐患排查，严格闭环整改，紧紧围绕复工复产工作要求，督促参建单位绷紧“安全弦”,规范复工程序，确保项目建设安全。三是做精做优二期项目。严格落实质量责任，加强过程质量管理，在确保安全及质量的前提下，进一步压缩内部建设工期，建立责任倒逼机制，紧盯时间节点，奋力突破影响项目投产的外部因素，高质高效推进项目建设。四是创新创效人才培养。坚持“人才是第一资源”，加大青年业务骨干的培养力度，拓展拔尖人才培养渠道，逐步完善人才建设体系，打造多维度人才梯队；要将项目打造成人才“孵化池”，通过压担子、给任务，在项目实践中育人才，着力锻造一支高素质、专业化的人才队伍。
